Zasady budowy systemu motywacji w organizacji, czyli jak w pełni wykorzystać siłę wynagrodzeń

Tomasz Czapla

doi:10.18778/8088-246-1

Zasady budowy systemu motywacji w organizacji, czyli jak w pełni wykorzystać siłę wynagrodzeń

Tomasz Czapla

Uniwersytet Łódzki, Wydział Zarządzania, Katedra Zarządzania

Publikacja:

Relacje w organizacji: Podręcznik menedżera

Serie: Akademia Zarządzania i Finansów

Strony: 47-62

DOI: https://doi.org/10.18778/8088-246-1.04

Słowa kluczowe: pracownik, podręcznik menedżera, relacje przełożony–podwładny, system motywacji w organizacji

Opublikowane: 30 grudnia 2016

Kategorie: Ekonomia i zarządzanie, Otwarty dostęp

Pliki do pobrania

PDF

Tomasz Czapla - Uniwersytet Łódzki, Wydział Zarządzania, Katedra Zarządzania

Profesor nadzw. dr hab. Tomasz Czapla – wykładowca z blisko 20-letnim doświadczeniem. Konsultant i trener biznesu, specjalizujący się w realizacji projektów doradczych w obszarze zarządzania zasobami ludzkimi w organizacji oraz zarządzania strategicznego. Odpowiedzialny za prowadzenie licznych projektów doradczych w takich obszarach, jak: tworzenie systemów kompetencyjnych, budowanie systemów wynagrodzeń, budowanie systemów ocen pracowniczych, wartościowanie stanowisk pracy oraz analiza kultury organizacyjnej. Jest autorem ponad sześćdziesięciu artykułów i opracowań naukowych. Aktualnie kierownik Katedry Zarządzania oraz dziekan Wydziału Zarządzania Uniwersytetu Łódzkiego.

Licencja

Utwór dostępny jest na licencji Creative Commons Uznanie autorstwa – Użycie niekomercyjne – Bez utworów zależnych 4.0 Międzynarodowe.

Jak cytować

Czapla, Tomasz. 2016. „Zasady Budowy Systemu Motywacji W Organizacji, Czyli Jak W pełni Wykorzystać siłę Wynagrodzeń”. W Relacje W Organizacji: Podręcznik menedżera, zredagowane przez Ilona Świątek-Barylska, 47-62. Akademia Zarządzania I Finansów. Poland: Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego. https://doi.org/10.18778/8088-246-1.04.