Relacje w organizacji

Doktor hab. Ilona Świątek-Barylska. Pracownik Katedry Zarządzania Uniwersytetu Łódzkiego. Wieloletni współpracownik firm doradczych i szkoleniowych – trener i konsultant. Przez kilka lat prezes zarządu polskiego oddziału jednej z zagranicznych firm doradztwa personalnego. Od wielu lat zajmuje się zachowaniami ludzi w organizacji. Autorka wielu publikacji w tym zakresie, m.in. książki Lojalność pracowników współczesnych organizacji. Istota i elementy składowe.

Inez Milopulos – menedżer zespołu operacyjnego firmy Vistex Inc., działającej w sektorze channel marketingu. W pisaniu poniższego artykułu wykorzystała swoje własne doświadczenia związane z awansem poprzez rekrutację wewnętrzną na stanowisko kierownicze oraz opinie eksperckie. Absolwentka i doktorantka Uniwersytetu Łódzkiego – Wydziału Zarządzania. Ukończyła kursy „Kompendium MBA” oraz „Negocjacje”, certyfikowane przez firmę Quest Change Managers. Specjalizuje się w zarządzaniu zasobami ludzkimi, zarządzaniu strategicznym i optymalizacji procesów operacyjnych.

Doktor Maciej Malarski – pracownik Katedry Zarządzania Uniwersytetu Łódzkiego, trener i coach. Specjalizuje się w zarządzaniu ludźmi w zakresie komunikacji i motywacji, systemów motywacyjnych, zarządzania zmianą i rozwoju przedsiębiorczości, zarządzaniu operacyjnym. Prowadził wiele projektów doradczych i szkoleniowych z dziedziny systemów motywowania, wartościowania pracy i systemów oceniania pracowników, audytu komunikacji, restrukturyzacji systemów wynagradzania personelu: diagnozy organizacji, reorganizacji systemów zarządzania i struktur organizacyjnych, badania opinii pracowników. Jest członkiem międzynarodowego stowarzyszenia Society for Human Resource Management.

Profesor nadzw. dr hab. Tomasz Czapla – wykładowca z blisko 20-letnim doświadczeniem. Konsultant i trener biznesu, specjalizujący się w realizacji projektów doradczych w obszarze zarządzania zasobami ludzkimi w organizacji oraz zarządzania strategicznego. Odpowiedzialny za prowadzenie licznych projektów doradczych w takich obszarach, jak: tworzenie systemów kompetencyjnych, budowanie systemów wynagrodzeń, budowanie systemów ocen pracowniczych, wartościowanie stanowisk pracy oraz analiza kultury organizacyjnej. Jest autorem ponad sześćdziesięciu artykułów i opracowań naukowych. Aktualnie kierownik Katedry Zarządzania oraz dziekan Wydziału Zarządzania Uniwersytetu Łódzkiego.

Doktor Katarzyna Januszkiewicz – magister psychologii, adiunkt na Wydziale Zarządzania UŁ. Kierownik wielu projektów badawczych o zasięgu krajowym i międzynarodowym w obszarze zachowań ludzi w organizacji. Od wielu lat pracuje jako konsultant i szkoleniowiec współpracując z firmami m.in. w zakresie kształtowania relacji interpersonalnych, tworzenia planów rozwoju pracowników, wdrażania programów work-life balance. Autorka kilkudziesięciu publikacji naukowych, w których wiedza psychologiczna łączona jest z praktyką zarządzania.

Doktor Małgorzata Kołodziejczak. Wykładowca, pracuje w Katedrze Zarządzania UŁ. Coach i mentor w projektach realizowanych przez Wydział Zarządzania UŁ: Scouting – aktywny system monitoringu i oceny potencjału rynkowego prac badawczych kluczem do współpracy nauki i przedsiębiorców; Systemowe wsparcie procesów zarządzania w JST, ELIEMENTAL: Breaking Down Barriers to Enterprise. Jest autorką ponad 30 artykułów, w tym: Kultura organizacyjna a coaching, Coaching i mentoring w procesie scoutingu technologicznego.

Doktor Piotr Mikosik. Trener zarządzania, coach posiadający międzynarodowy certyfikat ICC (International Coaching Community). Specjalizuje się z rozwoju umiejętności przywódczych, kreatywności i w podejmowaniu decyzji, rozwoju zespołów. Adiunkt Wyższej Szkoły Menedżerskiej w Warszawie, naukowo zajmuje się metodami zwiększania efektywności w organizacjach. Doświadczenie biznesowe zdobywał między innymi jako konsultant w międzynarodowej firmie doradczej IMPAC SYSTEMS oraz jako członek zarządu firmy w branży IT – Intercon.

Doktor inż. Magdalena Zalewska-Turzyńska. Ukończyła studia wyższe International Faculty of Engineering oraz Wydział Organizacji i Zarządzania na Politechnice Łódzkiej. Obecnie jest adiunktem w Katedrze Zarządzania Uniwersytetu Łódzkiego. Tytuł doktora uzyskała na podstawie rozprawy pt. Komunikowanie się w organizacji. Studium prakseologiczne. W swojej pracy naukowej koncentruje się na komunikowaniu się w organizacji, metodologii organizacji i zarządzania oraz teorii systemów i ich praktycznym zastosowaniu, np. w zarządzaniu projektami. Jest autorem i współautorem 50 publikacji, w tym trzech pozycji książkowych.

Doktor Izabela Bednarska-Wnuk. Adiunkt w Katedrze Zarządzania Uniwersytetu Łódzkiego. Autorka wielu publikacji z zakresu zachowań organizacyjnych. Uczestniczka kilku projektów o charakterze krajowym i międzynarodowym. Opublikowała ponad 50 artykułów naukowych oraz jest współredaktorem bądź redaktorem pięciu książek z zakresu społecznych aspektów zarządzania.

Doktor Joanna Małgorzata Michalak. Pracuje jako adiunkt w Katedrze Zarządzania Uniwersytetu Łódzkiego. Specjalizuje się w zarządzaniu zmianami w organizacjach i jest autorką szeregu publikacji z tego zakresu. Aktualnie zajmuje się zachowaniami organizacyjnymi. Koncentruje się na różnorodności w miejscu pracy, zwłaszcza na różnicach kulturowych oraz na perspektywach postrzegania czasu (orientacji temporalnej) pracowników. Jako stypendystka rządu australijskiego, Group of Eight Research Fellow 2007, uczestniczyła w półrocznym projekcie badawczo-szkoleniowym w zakresie rozwoju kompetencji menedżerskich dla kadr australijskich korporacji, realizowanym przez Australian School of Business, University of New South Wales w Sydney.

Justyna Kliombka-Jarzyna. Trenerka, coach, menedżer. Zrealizowała ponad 18 000 godzin szkoleniowych. Głównym obszarem jej specjalizacji jest rozwijanie kompetencji menedżerów wysokiego i średniego szczebla w obszarze skuteczności osobistej i przywództwa oraz ich wspieranie w przezwyciężaniu wewnętrznych barier i ograniczeń. W praktyce trenerskiej wykorzystuje doświadczenie terapeutyczne w nurcie psychodynamicznym. Zarządza zespołem 14 trenerów. Od 13 lat jest związana z Wydziałem Zarządzania Uniwersytetu Łódzkiego, gdzie jako praktyk prowadzi zajęcia w obszarze zarządzania zasobami ludzkimi.

Patrycja Woszczyk. Trenerka, specjalistka ds. różnorodności i projektów hr. Menedżerka projektów szkoleniowo-badawczych i kompleksowych rozwiązań związanych z rozwojem potencjału pracowników. Kierownik merytoryczny projektów z zakresu zarządzania wiekiem. Specjalizuje się w szkoleniach dotyczących zarządzania różnorodnością, tworzenia zespołów i zaangażowania pracowników, pobudzania kreatywności. Autorka i współautorka ponad 40 publikacji tematycznych. Interesuje się społeczno-ekonomicznymi konsekwencjami starzenia się społeczeństw, kształceniem ustawicznym, ewaluacją programów rozwojowych.

Witold Buraczyński – praktyk biznesu, mentor, coach biznesowy, doradca biznesowy i menedżer z 15-letnim doświadczeniem. Zarządza projektami inwestycyjnymi oraz przedsiębiorstwami o różnej skali działalności oraz strukturach organizacyjnych. Swoje doświadczenia zdobył m.in. prowadząc procesy zakupowe komponentów dla fabryki LG Electronics, organizując i koordynując prace budowlane oraz kierując nowo powstałą fabryką styropianów i odlewów aluminiowych. Współpracował w tworzeniu planów projektu urbanistycznego Nowego Centrum Łodzi oraz organizował, a następnie prowadził dział operacyjno-finansowy w oddziale IKEA Łódź. Zdobyte doświadczenie wykorzystuje prowadząc procesy doradcze, indywidualne i grupowe dla liderów i decydentów polskich i zagranicznych firm. Specjalizuje się w budowaniu modeli biznesowych oraz zarządzaniu zmianą w organizacjach o różnej skali działania.